7月9日上午，省社党组成员、理事会副主任（正厅长级）张玉宏带队赴省中药材集团开展“资金置换资产”项目挂图作战督导调研，深入中北高新区中药材产业基地项目现场、丰树太原现代供应链产业园区域配送中心等地，详细了解省中药材集团经济运行情况、“资金置换资产”项目建设情况、主营业务开展情况和引入外来投资进展情况等，并召开座谈会听取企业整体工作情况汇报，提出希望和要求。

张玉宏认为，省中药材集团统筹推进生产经营、项目建设、市场拓展和风险防控，主要指标稳定增长、项目建设稳步推进、品牌建设成效显著、尝试转型取得突破、与科研团队合作进一步加强，整体工作取得历史性突破和实质性进展。

张玉宏强调，一要向下扎根抓布局。要以“五张网”构建为统领，聚焦主营业务，强化战略布局，先抓好中药材产业基地建设，然后眼睛向下、主动深入基层，紧盯46个重点帮扶县，科学布局标准化基地县，以点线面结合为要素支撑，建设中药材标准化基地，发展林下中药材种植，靠深耕三晋大地来扎实构建中药材产销“一张网”，推动总部经济与全省基地县联动发展。二要苦练内功保项目。要破除“按部就班”工作作风，采取超常规举措迎头赶上，进一步锚定目标、强化责任，优化流程、倒排工期，挂图作战、抢抓进度，坚持“补考”、“赶考”齐头并进，全力以赴加快中药材产业基地项目建设，确保早日投产达效。三要殚精竭虑破难点。要坚持问题导向、结果导向、靶向治疗、精准施策，深化企业改革、健全风险防控体系，全力以赴攻克难点、堵点，积极主动寻求战略投资者，拓展多元合作渠道。要以内部巡查整改为契机，千方百计、想方设法破解企业外部合作不畅、项目建设受阻、历史遗留问题等难题，为企业高质量发展卸下包袱、扫清障碍。四要开拓市场兴产业。要改变机关化、行政化、程序化的工作方式，树立“眼睛向下、紧盯市场”发展理念，抓住山西特优战略发展机遇，发挥行业协会服务引领作用，树立上下“一盘棋”思想，深度整合系统资源，以产权、资本、项目、业务、品牌为纽带，加大联合合作力度，统筹推进中药材种植、加工、销售、研发全链条发展，切实发挥行业龙头带动作用，努力推动山西中药材产业高质量发展。

省社党组成员、监事会副主任赵洪和相关处室主要负责同志参加调研。